Precelek

Na przekroczenie w poz. 3 i 4 przed­siębiorstwo nie ma wpływu, przekrocze­nie w poz. 5 mogło wyniknąć z nieodpo­wiednich warunków bhp, co wymaga zbadania. Likwidacja poz. 6 i 10 (zakłada się powstawanie przestojów z winy przedsiębiorstwa), a nadto właściwe wy­korzystanie czasu straconego na produk­cję zabrakowaną biuro rachunkowe (nie wykazaną w po­wyższym zestawieniu — 1,0 tys. rg.) da­łoby 8,4 tys. rg., dzięki czemu stałaby się zbędna praca w godzinach nadliczbo­wych, pochłaniająca 4,2 tys. rg., a poza tym możliwe byłoby wykonanie dodat­kowej produkcji. Pewne rezerwy czasu mogą wystąpić również w poz. 5 (popra­wa bhp, lecznictwa przyzakładowego itp.). Straty w czasie pracy wyrównano z nad­wyżką dzięki zwiększonej wydajności pracy załogi. W wypadku gdy praca zakładu odbywa się w dwu lub więcej zmianach, bada się zmianowość za pomocą współczynni­ka, będącego ilorazem liczby rg. (bez nad­liczbowych) przepracowanych na wszyst­kich zmianach przez liczbę rg. przepraco­wanych na największej’ zmianie. pozycjonowanie rzeszów W przedsiębiorstwach przemysłowych i budowlano-montażowych wydajność pracy mierzy się ilością lub wartością produkcji wykonanej w jednostce cza­su — p. tabl. 3. Odchylenie między wskaźnikami w poz. 2 i 3 pozostaje w związku z różnicą mię­dzy wykonaniem planu zatrudnienia (103,8″/o) i czasu przepracowanego (100,2°/o). Przekroczenie wydajności planowanej wynika z przekroczenia norm produk­cyjnych, które należy zbadać w odnie­sieniu do poszczególnych (najważniej­szych) grup operacji. Przy wykorzysta­niu rezerw czasu wartość dodatkowej produkcji w okresie badanym (zakłada­jąc, że inne czynniki nie limitują wiel­kości produkcji) wyniosłaby 4,2X77,3 = = 324,7 tys. zł (w cenach porównywal­nych), co stanowi 2,7°/o produkcji plano­wanej. Ponieważ wartość produkcji wykona­nej charakteryzuje wyniki pracy przed­siębiorstwa nie zawsze w sposób właści­wy (p. Analiza produkcji),
meble kuchenne wskazane jest (zwłaszcza w odniesieniu do produkcji materiałochłonnej) przyjąć do oblicze­nia omówionych wskaźników wydajności wielkość produkcji planowanej i wyko­nanej, wyrażoną w normogodzinach, w planowanych kosztach przerobu lub w innych jednostkach charakteryzujących pracochłonność produkcji. W przedsiębiorstwach obrotu towaro­wego wydajność pracy określa się wiel­kością obrotu przypadającego średnio na jednego pracownika.